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  秒速赛车在 亚洲, 日本企业为迅速占领市场,降低生产成本,*早采用国际OEM的生产贸易形式。“ 亚洲四小龙”的腾飞亦与OEM有密不可分的关联。其中, 台湾早已成为全球 PC机*的OEM基地, 印度亦是通过OEM的方式成为世界*的 计算机软件出口国。在IT业,从技术到零部件到软件的功能模块,谁是全能? 康柏总裁菲费尔谈到这个问题时说:“用*直接的方式赚钱!”,并公开表示要省去那些所谓的资产(厂房、设备、 办公楼等)带来的负担。甚至有人称:OEM造就整个IT产业!美国 耐克公司,其年销售收入高达20亿美元,自己却没有一家生产工厂,只专注研究、设计及 行销,产品全部采用OEM方式,成为世界上OEM经营的成功典范。

  与大多数新的市场机会一样,那些及早根据高附加值行业使用案例调整战略的企业将经历*快的增长—他们将运用自己的经验,重新思考战略和产品组合,突破以往的设备设计桎梏,创造新的功能,并以新的方式使用数据。在 OEM 接受新的商业模式的同时,他们的业务将发生转变,这使得他们能够迅速响应市场需求,提高产品上市速度,并且更高效地与更多的供应商展开竞争。

  OEM方式在制造业界,特别是在飞速发展的信息产业行业应用是极其广泛的。例如,据全球权威的统计机构 IDG(International Data Group)统计,全球个人计算机厂商所使用的 硬盘95%以上是由 Seagate、Quantum及Western Digital这三家大的硬盘供应商,以OEM方式提供的。之所以能够得到广大应用的原因,是他适应了进入90年代后全球科技飞速发展所带来的新竞争形势的需要。OEM方式以其灵活,有效经营的特点,适应了这种新形势的发展,从而得以广泛应用。

  科技的飞速发展导致了 产品生命周期的缩短。企业的竞争战略正从扩大生产规模,降低生产成本为主心生产型方式,向注重新技术应用,迅速推出新产品为主中心的市场经营方式转化。据 IDG的数据显示,在2050—60年代电子产品的 生命周期平均10—12年,而进入90年代这一数值下降为6—18个月。在新技术层出不穷的电子信息时代,企业经营者为了获取竞争优势而竞相加大了对新产品的研究开发的巨额投资力度,为了尽快将研究成果转化为商品占领市场,许多大企业将关键性部件自己生产,而将辅件以OEM方式承包出去让其他企业生产,这样既可以保证缩短生产周期,又可以将节省下的用于生产设备的大量资金用于研究开发,使企业在市场响应速度方面保持了一个良性循环,企业还可根据市场态势的变化,适时地调整生产规模,从而有可能保持一个适应市场发展动态的、秒速赛车下注:黑龙江化妆品OEM加工厂 适应科技发展灵活的弹性生产机制。

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